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電氣化公司高品質發展側記之九

作者:張明 時間:2019-08-09 瀏覽次數: ?【字體:

2007年10月18日,中鐵二十局電氣化工程有限公司在西安舉行隆重的成立慶典儀式。一個擁有國家級六項工程專業承包一級資質的公司在古都揚帆起程。

十二年間,電氣化公司歷經企業重組整合和發展轉型,實現了在困境中全面崛起,在開拓中不斷跨越,在發展中加速轉型,在文化中創樹品牌的“鳳凰涅磐,浴火重生”。

奮進!唱響安全生產主題歌。

安全生產是建筑施工企業永恒的主題,如何唱響唱好這首安全生產主題歌?

十二年來,伴隨企業改革創新發展,電氣化人始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,全面從嚴做實,在安全管理上,從傳統的經驗式管理向科學的長效機制建設軌道不斷探索邁進,樹立“科學、和諧、尚德、篤行”理念,以落實安全逐級責任制為核心,以全面推行本質安全體系為重點,堅持從嚴治本,基礎取勝,走出了一條靠管理強化責任、靠機制激發活力、靠內實打牢基礎、靠科技提供保障的安全之路。

電氣化公司董事長、總經理王志義是這樣總結公司安全工作的,他說,牢固樹立“安全第一”理念,始終站在講政治、顧大局的高度抓安全、保安全,安全質量基礎建設進一步筑牢。十二年來,全面深入推進安全生產責任落實,簽訂安全包保責任合同;扎實開展安全教育培訓和繼續教育,組織各類安全教育培訓;加大對重難點工程和高風險項目的巡查督導力度,先后組織開展鐵路紅線管理自查、安全生產專項檢查、“安全生產月”等管理活動,發現問題按期進行了整改、封閉;扎實推進信息化技術在安全管理中的應用,隱患排查治理工作在中鐵二十局年度名列前茅。

漫漫征程唱壯歌,風雨兼程譜新曲。

電氣化人永遠忘不了,2018年,從零起步的創業歷程。從安全基礎建設、安全基礎整頓,到“規范管理,強基達標”,直至全面推行風險預控管理體系,一步一步地使安全管理步入了規范化、制度化、科學化的軌道。

企業如何做到長治久安?電氣化人在總結企業發展歷程中的經驗和教訓深切感受到,一味沿襲“頭痛醫頭,腳痛醫腳”的安全管理模式,已經不能適應安全生產的要求,探索出了一條既符合安全生產實際,又具有電氣化公司特色的機制創新之路。

“安全生產是最大的政治”。電氣化人建立嚴格規范的安全管理制度和清晰明確的責任追究制度,時刻用制度這條“高壓線”來規范全員的安全施工行為。而且用經常性的安全宣教來系緊員工思想的“安全帶”。同時項目黨員和安全員全天候監督、全時段檢查、全時段防控,編織好施工生產“安全網”。

夯基提質爭先,靠長效機制保安全是公司安全管理的又一有效途徑。電氣化人按照“一崗雙責、黨政同責”的新要求,建立了一級查一級,一級推動一級的安全生產格局。組織修訂了《安全生產委員會工作制度》《安全生產例會制度》《項目安全生產管理制度》等14個安全管理制度,確保安全管理制度、辦法與施工生產實際相符,有效可行。并將安全、環保責任細化分解到各級管理崗位,將安全、環保壓力層層傳遞,形成了全方位、全覆蓋、職責清晰、責權一致的責任體系。

強化各級管理層安全責任落實,采取現場發現典型安全問題追根求源的方式,追究施工隊、班組落實責任,問責機關主責部室、項目安質環保部,以及安全管理制度、措施有效性和可執行性。公司安質部每月將安全檢查結果匯總、總結、分析后,反饋到其他業務部室,作為業務部室到現場檢查時主要驗證隱患問題整改情況的依據,既強化了“管業務必須管安全”的要求,又督促基層單位按期進行整改,取得了較好效果。

不辱使命,不負重托,打好鐵路電氣化改造攻堅戰

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