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電氣化公司檢查調研組到到甕馬十一標檢查指導工作

作者:李肇鑫 時間:2019-07-14 瀏覽次數: ?【字體:

由電氣化公司黨委副書記(主持黨委工作)、紀委書記邵紅軍帶隊,紀委副書記兼黨委工作部部長白小波、人力資源部部長童華英組成的公司檢查調研組,于7月11日來到甕馬十一標項目部。檢查調研組同志們不顧旅途舟車勞頓,到達項目部后立即投入緊張工作。在對項目部各業務部門、駐地設施、宣傳牌、廚房以及員工宿舍現場查看后,通過問聽查看等不同形式對項目部黨建工作、內業資料,辦公室、財務管理等進行了檢查交流。用完簡單午餐后,檢查調研組冒雨匆匆趕往正在施工的江南II回220kV超高壓電力線路遷改現場,仔細了解了施工組織、工程進展,現場存在問題、與相關產權單位接洽等情況,要求現場作業人員切實做好安全防護工作,保質保量完成施工任務。

現場檢查結束后,在項目部會議室召開了全體員工大會。會上,項目經理吳生榮就項目總體情況、人員配備、設備狀況、施工進展等相關情況以及下一步工作安排和打算作了匯報;項目黨支部書記韓志明匯報了黨建群團工作開展情況。在聽取匯報后,邵紅軍首先通報了檢查調研組此行目的:一是黨建工作檢查。探索項目黨建存在問題以及如何在新形勢下做好黨建工作,干出特點、干出亮點;二是人力資源調研。針對近幾年人才流失及新入職員工離職現象,找出原因、制定措施,從源頭上治理;三是對項目防暑降溫工作進行檢查督促。目前已進入夏季,天氣炎熱、酷暑難當,一定要保障好一線施工人員防暑降溫問題;四是深入開展“反腐倡廉,永遠在路上”主題宣傳教育活動。

隨后,邵紅軍帶領大家共同學習了“聚焦監督職責”等相關文件,并就“政治觀、程序關、報告關”及如何強化“日常監督”與“業務監督”如何杜絕“以權謀私”等問題進行了進行了深入淺出、通俗易懂的講解。

對下一步工作,邵紅軍指出:一是在對工程口問題上,要以“建章建制”為根本,從規范流程、樹立觀念為切入口,在技術、安全交底、內業資料、勞務物資管理、成本核算等方面從項目初期就應嚴格按標準實施,簽字嚴謹,規避風險,避免日后產生糾紛、麻煩;二是找準項目定位,從項目上場伊始就應該從效益、培養人才、標準化管理和相關制度(具體策劃、措施、落實)、打造項目招牌亮點各方面考慮;三是抓好兩個結合,“黨建和生產相結合”雙促進、雙融合、雙提升;“在建和經營相結合”每一個項目都是一個經營點,不能只抓所在項目生產,要有經營意識,以本項目為基點拓展社會關系,打開區域經營新局面,不只是公司區域指揮部職責;四是重視人才培養和人員使用,公司及項目要相輔相成,不能總是抱怨無人可用,要有培養人才意識,同時公司層面也在想辦法定措施加大人才培養力度。最后邵紅軍提了三點建議:一、提高認識、持續學習,要從思想上、觀念上扭轉,加大意識形態領域教育學習;二、科學組織、提高管理,要把好的一套制度辦法、管理流程傳下去,同時也要實時動態調整,與時俱進;三、規范程序、加強溝通,主管之間、團隊之間經常交流,領導干部,黨員同志一定要做好表率,嚴格自律。

公司紀委副書記、黨委工作部部長白小波對項目黨建工作從黨建資料進一步完善健全、黨團關系遷移及時性、黨員證收集核實等方面進行了檢查通報,指出一定要嚴肅黨組織生活,注重“三會一課”“民主評議黨員”并要將每階段評測結果及時反饋到個人;進一步加強“不忘初心、牢記使命”主題教育活動力度,雖然主要對象是處級干部,但全體黨員都要參加;甕馬十一標黨員人數比例較高,要切實發揮先鋒模范作用。

公司人力資源部部長童華英從工資、社保、工傷、醫療保險、職稱評審、技能鑒定等方面做了介紹,最后著重對人才培養及人力資源調研進行了探討,在場員工尤其青年職工紛紛發表了自己的看法、疑惑,童華英一一耐心地做了解釋并設身處地地給年輕人提了建議。

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